A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Planificación B) Dirección C) organización D) Control
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Guiar B) Motivación C) Resolución D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Sistemas B) Humano C) Material D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) Previsión B) planificación C) Dirección D) Integración |