A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Motivación B) Estrategias C) Resolución D) Guiar
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Consumidores B) Material C) Sistemas D) Humano
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Administración C) Proceso administrativo D) Organización
A) Previsión B) Integración C) Dirección D) planificación |