A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Control B) Planificación C) organización D) Dirección
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) George Terry B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Organigrama B) Horizontal C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Sistemas B) Consumidores C) Humano D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Dirección B) Organización C) Proceso administrativo D) Administración
A) Integración B) planificación C) Previsión D) Dirección |