A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Guiar B) Estrategias C) Motivación D) Resolución
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Organigrama D) Vertical
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Consumidores B) Humano C) Material D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) planificación B) Dirección C) Integración D) Previsión |