A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) Dirección B) Planificación C) organización D) Control
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Motivación B) Resolución C) Estrategias D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Material C) Sistemas D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Equidad C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Organización C) Dirección D) Proceso administrativo
A) planificación B) Dirección C) Integración D) Previsión |