A) Seguir con el control B) Mejorar C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Planificación B) organización C) Dirección D) Control
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Resolución B) Estrategias C) Motivación D) Guiar
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) George Terry
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Horizontal
A) Dirección B) Planificación C) Organización D) Dirección
A) Humano B) Consumidores C) Sistemas D) Material
A) riables Politicos B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Organización C) Dirección D) Administración
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |