A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Control B) Planificación C) organización D) Dirección
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Guiar C) Resolución D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Agustin Reyes Ponce B) Henry Fayol C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Consumidores B) Humano C) Material D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Administración B) Organización C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Dirección B) Integración C) Previsión D) planificación |