A) Mejorar B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Control B) Dirección C) Planificación D) organización
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Resolución C) Motivación D) Guiar
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Humano B) Consumidores C) Material D) Sistemas
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Organización B) Proceso administrativo C) Dirección D) Administración
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |