A) Στρατηγικές B) Δυνατά σημεία C) Υποστήριξη D) Δομές
A) Μαξ Βέμπερ B) Τόμας Καρλάιλ C) Γουόρεν Μπένις D) Ντάνιελ Γκόλμαν
A) Άσκηση εξουσίας B) Εξυπηρέτηση άλλων C) Διατήρηση ελέγχου D) Επίτευξη προσωπικής δύναμης
A) Θεωρία ηγεσίας καταστάσεων B) Θεωρία χαρακτηριστικών C) Συμπεριφορική θεωρία D) Θεωρία έκτακτης ανάγκης
A) Συναλλακτική B) Μετασχηματιστικός C) Υπηρέτης D) Απολυταρχικός
A) John Adair B) Ντάνιελ Γκόλμαν C) Μαξ Βέμπερ D) Γουόρεν Μπένις
A) Νόμιμη εξουσία B) Αναφερόμενη εξουσία C) Καταναγκαστική δύναμη D) Δύναμη ανταμοιβής
A) Απολυταρχικός B) Δημοκρατικός C) Συναλλακτική D) Laissez-faire
A) Έλλειψη ενσυναίσθησης B) Αυθόρμητη ενέργεια C) Ακαμψία D) Αυτογνωσία
A) Χειρισμός B) Ακεραιότητα C) Δικαιολογίες D) Εξαπάτηση
A) Πίτερ Ντράκερ B) John C. Maxwell C) Σάιμον Σίνεκ D) Τζιμ Κόλινς
A) Αναποφασιστικότητα B) Αυστηρός αυταρχισμός C) Ενσυναίσθηση D) Απομόνωση από την ομάδα
A) Εμπνέει και δίνει κίνητρο στους οπαδούς να πετύχουν το καλύτερό τους B) Αγνοώντας την ανάπτυξη της ομάδας C) Έλεγχος κάθε πτυχής της απόδοσης της ομάδας D) Αποφυγή σχολίων και επικοινωνίας της ομάδας
A) Υποκειμενικό, Αξιοκρατικό, Αυθαίρετο, Προσωρινό B) Στρατηγικός, Παρακινητικός, Προσαρμόσιμος, Ανθεκτικός, Μεταμορφωτικός C) Διαδοχική, Πολύπλευρη, Αναλυτική, Επαναληπτική, Ομαδική D) Συγκεκριμένο, Μετρήσιμο, Εφικτό, Σχετικό, Χρονοδιάγραμμα
A) Μικροδιαχείριση εργασιών B) Αποφυγή προσωπικής ανάπτυξης και ανάπτυξης C) Αγνοώντας τη δυναμική και τα συναισθήματα της ομάδας D) Χτίζοντας ισχυρές σχέσεις και κατανόηση των συναισθημάτων της ομάδας
A) Διακόπτοντας συνεχώς τα μέλη της ομάδας B) Παραβλέποντας τη συμβολή και τα σχόλια της ομάδας C) Ενεργητική ακρόαση D) Μονοπωλιακές συνομιλίες
A) Μετασχηματιστικός B) Αυταρχικός C) Laissez-faire D) Συναλλακτική
A) Αποφυγή μακροπρόθεσμου προγραμματισμού B) Έχοντας μια ξεκάθαρη ιδέα για τη μελλοντική κατεύθυνση και τους στόχους για την ομάδα C) Αγνοώντας τις φιλοδοξίες της ομάδας D) Εστιάζοντας μόνο σε βραχυπρόθεσμους στόχους
A) Για μικροδιαχείριση κάθε ομαδικής εργασίας B) Να επικρίνει και να αποθαρρύνει τα μέλη της ομάδας C) Για αποφυγή κάθε μορφής επικοινωνίας με την ομάδα D) Να παρέχει καθοδήγηση και υποστήριξη για τη βελτίωση της ομάδας |