A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) organización B) Control C) Dirección D) Planificación
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Estrategias C) Motivación D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Henry Fayol B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Vertical
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Consumidores B) Humano C) Material D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Administración C) Proceso administrativo D) Organización
A) planificación B) Previsión C) Dirección D) Integración |