A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Dirección B) Planificación C) Control D) organización
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Guiar B) Resolución C) Estrategias D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) George Terry C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Vertical C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Sistemas C) Humano D) Material
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Organización C) Dirección D) Administración
A) Dirección B) Integración C) Previsión D) planificación |