A) Παράδοση έργων με επιτυχία εντός περιορισμών B) Ελαχιστοποιήστε τη συνεργασία της ομάδας έργου C) Αγνοήστε τους περιορισμούς του έργου D) Υπερ-υπόσχεση των αποτελεσμάτων του έργου
A) Μοιραστείτε ενημερώσεις έργου B) Παρακολουθήστε τα έξοδα του έργου C) Προσδιορίστε και διαχειριστείτε τους κινδύνους του έργου D) Καταγράψτε τις καθημερινές δραστηριότητες της ομάδας
A) Παρακολούθηση χρονοδιαγραμμάτων έργων B) Ιεραρχική αποσύνθεση εργασιών έργου C) Καταγράψτε τους κινδύνους του έργου D) Διαχειριστείτε την επικοινωνία του έργου
A) Αρχή έως Τέλος B) Αρχή προς Έναρξη C) Τέλος για έναρξη D) Τερματισμός προς Τερματισμό
A) Διαχείριση προϋπολογισμού έργου B) Δημιουργία χρονοδιαγράμματος έργου C) Καθορίστε το πεδίο εφαρμογής του έργου D) Αποτυπώστε και μοιραστείτε γνώσεις από το έργο
A) Ταχεία ευέλικτη συνεχής βελτίωση B) Προσδιορισμός κόστους κατανομής πόρων C) Υπεύθυνος, Υπεύθυνος, Συμβουλευόμενος, Ενημερωμένος D) Κρίσιμος Δείκτης Αξιολόγησης Κινδύνου
A) Πάγωμα πεδίου B) Έλεγχος εμβέλειας C) Scope Creep D) Πεδίο Αποσύνθεσης
A) Καθορίστε νέους στόχους του έργου B) Μοιραστείτε προσωπικές εμπειρίες C) Ενημέρωση των ενδιαφερομένων για την πρόοδο του έργου D) Καταγράψτε τα παράπονα των μελών της ομάδας
A) Gantt διάγραμμα B) Διάγραμμα ελέγχου C) Διάγραμμα Pareto D) Διάγραμμα αιτίας και αποτελέσματος
A) Παρακολούθηση προϋπολογισμού έργου B) Καθορίστε το πεδίο εφαρμογής του έργου C) Προσδιορίστε σημαντικά γεγονότα και χρονοδιαγράμματα του έργου D) Αναλύστε τους κινδύνους του έργου
A) Διασφάλιση ποιότητας B) Ελεγχος ποιότητας C) Βελτίωση ποιότητας D) Ποιοτικός Σχεδιασμός
A) Έξοδα έργου βάσης δεδομένων B) Γιορτάστε την ολοκλήρωση του έργου C) Προσδιορίστε τις επιτυχίες του έργου και τους τομείς προς βελτίωση D) Δημιουργία νέου πεδίου εφαρμογής
A) Αναθεώρηση του χρονοδιαγράμματος του έργου B) Συγκρούσεις ομάδας εγγράφων C) Προσδιορισμός και αξιολόγηση πιθανών κινδύνων που μπορεί να επηρεάσουν το έργο D) Παρακολουθήστε τα έξοδα του έργου
A) Την έναρξη B) Παρακολούθηση C) Κλείσιμο D) Εκτέλεση
A) PRINCE2 B) Ευκίνητος C) Εξι Σίγμα D) Υδατόπτωση
A) Προσομοίωση Μόντε Κάρλο B) Διαχείριση κερδισμένης αξίας C) Μέθοδος κρίσιμης διαδρομής D) Ανάλυση PERT
A) Παθητικά επιθετικός B) Απολυταρχικός C) Απαθής D) Ενεργητική ακρόαση
A) Κατανομή των πόρων B) Κλιμάκωση πόρων C) Ισοπέδωση πόρων D) Κατάρρευση πόρων |