A) Δομές B) Δυνατά σημεία C) Υποστήριξη D) Στρατηγικές
A) Τόμας Καρλάιλ B) Μαξ Βέμπερ C) Γουόρεν Μπένις D) Ντάνιελ Γκόλμαν
A) Διατήρηση ελέγχου B) Επίτευξη προσωπικής δύναμης C) Άσκηση εξουσίας D) Εξυπηρέτηση άλλων
A) Θεωρία έκτακτης ανάγκης B) Θεωρία ηγεσίας καταστάσεων C) Θεωρία χαρακτηριστικών D) Συμπεριφορική θεωρία
A) Συναλλακτική B) Απολυταρχικός C) Μετασχηματιστικός D) Υπηρέτης
A) Γουόρεν Μπένις B) Ντάνιελ Γκόλμαν C) John Adair D) Μαξ Βέμπερ
A) Καταναγκαστική δύναμη B) Αναφερόμενη εξουσία C) Δύναμη ανταμοιβής D) Νόμιμη εξουσία
A) Απολυταρχικός B) Συναλλακτική C) Laissez-faire D) Δημοκρατικός
A) Έλλειψη ενσυναίσθησης B) Ακαμψία C) Αυθόρμητη ενέργεια D) Αυτογνωσία
A) Δικαιολογίες B) Χειρισμός C) Ακεραιότητα D) Εξαπάτηση
A) Πίτερ Ντράκερ B) Τζιμ Κόλινς C) Σάιμον Σίνεκ D) John C. Maxwell
A) Απομόνωση από την ομάδα B) Ενσυναίσθηση C) Αναποφασιστικότητα D) Αυστηρός αυταρχισμός
A) Έλεγχος κάθε πτυχής της απόδοσης της ομάδας B) Εμπνέει και δίνει κίνητρο στους οπαδούς να πετύχουν το καλύτερό τους C) Αποφυγή σχολίων και επικοινωνίας της ομάδας D) Αγνοώντας την ανάπτυξη της ομάδας
A) Υποκειμενικό, Αξιοκρατικό, Αυθαίρετο, Προσωρινό B) Διαδοχική, Πολύπλευρη, Αναλυτική, Επαναληπτική, Ομαδική C) Συγκεκριμένο, Μετρήσιμο, Εφικτό, Σχετικό, Χρονοδιάγραμμα D) Στρατηγικός, Παρακινητικός, Προσαρμόσιμος, Ανθεκτικός, Μεταμορφωτικός
A) Χτίζοντας ισχυρές σχέσεις και κατανόηση των συναισθημάτων της ομάδας B) Μικροδιαχείριση εργασιών C) Αποφυγή προσωπικής ανάπτυξης και ανάπτυξης D) Αγνοώντας τη δυναμική και τα συναισθήματα της ομάδας
A) Παραβλέποντας τη συμβολή και τα σχόλια της ομάδας B) Ενεργητική ακρόαση C) Μονοπωλιακές συνομιλίες D) Διακόπτοντας συνεχώς τα μέλη της ομάδας
A) Laissez-faire B) Συναλλακτική C) Αυταρχικός D) Μετασχηματιστικός
A) Αποφυγή μακροπρόθεσμου προγραμματισμού B) Αγνοώντας τις φιλοδοξίες της ομάδας C) Έχοντας μια ξεκάθαρη ιδέα για τη μελλοντική κατεύθυνση και τους στόχους για την ομάδα D) Εστιάζοντας μόνο σε βραχυπρόθεσμους στόχους
A) Για αποφυγή κάθε μορφής επικοινωνίας με την ομάδα B) Να επικρίνει και να αποθαρρύνει τα μέλη της ομάδας C) Για μικροδιαχείριση κάθε ομαδικής εργασίας D) Να παρέχει καθοδήγηση και υποστήριξη για τη βελτίωση της ομάδας |