A) Entender y enfocar.
B) Al futuro (aquí y allá).
C) Diferencias fundamentales.
D) Definir o percibir.

A) Metas de desempeño.
B) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.
C) Expectativas.
D) Prácticas contingentes.

A) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.
B) Fuerza, impulso y retoalimentación
C) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
D) Base transaccional, experiencias y motivación.

A) Con emociones profundas.
B) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.
C) Con valores compartidos.
D) Devoción y visión.

A) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.
B) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.
C) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.

A) El "¿porque?", hago lo que hago.
B) El "¿por que?" surgió tu organización.
C) Ninguna.
D) Perspectiva de un estado deseado futuro.

A) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.
B) Respaldos de un líder.
C) Reconocimiento profesional.
D) Seguidores de una organización.

A) Creatividad por los lideres.
B) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.
C) Inspiración hacía los seguidores.
D) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.

A) Tolerancia y equidad.
B) Motivación e inspiración.
C) Compromiso, identidad y sacrificios.
D) Respeto y solidaridad.

A) Un líder carismático.
B) Un líder transaccional.
C) Ninguno.
D) Un líder transformacional.