A) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales.
B) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa.
C) Definir los objetivos y estrategias de la empresa.
D) Administrar los recursos financieros de la empresa

A) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados.
B) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo.
C) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva.
D) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo.

A) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona.
B) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano.
C) Se complica con la comunicación de información en la empresa.
D) Hace disminuir la productividad.

A) Comunicación descendente.
B) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa.
C) Comunicación ascendente.
D) Comunicación informal

A) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro.
B) Es la producción dividida entre los recursos utilizados.
C) Es inversamente proporcional a la organización.
D) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa.

A) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes.
B) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva
C) Para saber si está vendiendo muy caro
D) Para ver la variación del beneficio de un año a otro.

A) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos.
B) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo.
C) La unidad de mando resulta secundaria.
D) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado.

A) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes.
B) Una reducción de la tecnología en la empresa.
C) Una disminución de la productividad.
D) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas.

A) Rompen la unidad de mando.
B) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección.
C) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección.
D) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa.

A) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles.
B) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos.
C) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes.
D) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización.

A) Se basa en el principio de autoridad.
B) Hace que la toma de decisiones sea más lenta.
C) Rompe con el principio de la división del trabajo.
D) Rompe con la unidad de mando.

A) No es un modelo flexible.
B) Iría bien para la NASA.
C) Reduce la comunicación en la empresa.
D) Carece de autoridad.

A) Suele perjudicar a la empresa.
B) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección.
C) Es incontrolable porque es espontánea.
D) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal.

A) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados.
B) Es recomendable que sea el directivo.
C) No es el directivo.
D) Es el encargado de hacer los supuestos.

A) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores.
B) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores.
C) No influyen en el comportamiento de la dirección.
D) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero.

A) Se toman siempre con certeza.
B) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo.
C) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre.
D) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva.

A) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos.
B) Desmotiva a los trabajadores.
C) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos.
D) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades.

A) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X.
B) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo.
C) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos.
D) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas.

A) Unidad de mando., remuneración igual para todos.
B) División del trabajo y unidad de mando.
C) Se rompe la jerarquía y división del trabajo.
D) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo.

A) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc)
B) Fijar las remuneraciones.
C) Establecer un sistema de control.
D) Establecer el alcance de control.