A) Estrategias B) Puntos fuertes C) Ayuda D) Estructuras
A) Max Weber B) Warren Bennis C) Thomas Carlyle D) Daniel Goleman
A) Servir a los demás B) Alcanzar el poder personal C) Mantener el control D) Ejercer la autoridad
A) Teoría de los rasgos B) Teoría del liderazgo situacional C) Teoría del comportamiento D) Teoría de la contingencia
A) Transaccional B) Siervo C) Autoritario D) Transformación
A) Daniel Goleman B) John Adair C) Max Weber D) Warren Bennis
A) Poder legítimo B) Poder de recompensa C) Poder coercitivo D) Poder de referencia
A) Laissez-faire B) Demócrata C) Autoritario D) Transaccional
A) Falta de empatía B) Autoconocimiento C) Impulsividad D) Rigidez
A) Manipulación B) Excusas C) Integridad D) Engaño
A) Simon Sinek B) John C. Maxwell C) Peter Drucker D) Jim Collins
A) Autoritarismo estricto B) Indecisión C) Empatía D) Aislamiento del equipo
A) Ignorar el desarrollo del equipo B) Controlar todos los aspectos del rendimiento del equipo C) Inspirar y motivar a los seguidores para que den lo mejor de sí mismos D) Evitar la retroalimentación y la comunicación del equipo
A) Estratégico, Motivacional, Adaptable, Resistente, Transformador B) Específicos, mensurables, alcanzables, pertinentes y con plazos concretos. C) Secuencial, polifacético, analítico, recurrente, orientado al trabajo en equipo D) Subjetivo, por méritos, arbitrario, temporal
A) Evitar el desarrollo y el crecimiento personal B) Microgestión de tareas C) Ignorar la dinámica y los sentimientos del equipo D) Establecer relaciones sólidas y comprender las emociones del equipo
A) Interrumpir constantemente a los miembros del equipo B) Escucha activa C) Monopolizar las conversaciones D) Pasar por alto las aportaciones y opiniones del equipo
A) Transformación B) Laissez-faire C) Autocrático D) Transaccional
A) Ignorar las aspiraciones del equipo B) Centrarse sólo en objetivos a corto plazo C) Tener una idea clara de la dirección y los objetivos futuros del equipo D) Evitar la planificación a largo plazo
A) Evitar cualquier forma de comunicación con el equipo B) Criticar y desmoralizar a los miembros del equipo C) Microgestionar todas las tareas del equipo D) Proporcionar orientación y apoyo para la mejora del equipo |