A) La secuencia de actividades que determina la duración del proyecto B) El proceso de cierre del proyecto C) La etapa donde se asignan los recursos D) El grupo de stakeholders más importante
A) Oficina de Gestión de Proyectos B) Planificación y Monitoreo de Obras C) Proceso de Mejora Operativa D) Proyecto y Metodología de Organización
A) En un enfoque enfocado en documentación extensa B) En un enfoque iterativo e incremental C) En un enfoque rígido y poco adaptable D) En un enfoque tradicional en cascada
A) Establecer objetivos, alcance, recursos y plazos del proyecto B) Definir los roles y responsabilidades del equipo C) Evaluar el desempeño de los stakeholders D) Registrar el progreso diario del equipo
A) Acelerar la ejecución de las tareas B) Facilitar el entendimiento y la colaboración entre los miembros del equipo C) Evitar la interacción con los stakeholders D) Reducir el presupuesto asignado al proyecto
A) Un proceso para cerrar el proyecto de forma ordenada B) Un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas C) Un reporte de gastos del proyecto D) Una técnica para resolver conflictos de equipo
A) Una técnica para asignar prioridades a las tareas B) Una herramienta para analizar factores internos y externos en un proyecto C) Una lista de stakeholders clave D) Un indicador de duración del proyecto
A) Consultando a los stakeholders más influyentes B) Basándose en la intuición del equipo de proyecto C) Escogiendo al azar algunas tareas para priorizar D) Calculando la duración de cada tarea y sumando las tareas críticas
A) El número de iteraciones que se realizan durante el proyecto B) Las fases por las que pasa un proyecto desde su inicio hasta su cierre C) El presupuesto asignado a cada etapa del proyecto D) El calendario de entrega de un proyecto
A) Una técnica para eliminar por completo los riesgos B) Un método de asignación de responsabilidades en caso de riesgos C) Una herramienta para evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos D) Una lista de riesgos potenciales no evaluados |