A) El proceso de cierre del proyecto B) La etapa donde se asignan los recursos C) El grupo de stakeholders más importante D) La secuencia de actividades que determina la duración del proyecto
A) Oficina de Gestión de Proyectos B) Proceso de Mejora Operativa C) Proyecto y Metodología de Organización D) Planificación y Monitoreo de Obras
A) En un enfoque tradicional en cascada B) En un enfoque rígido y poco adaptable C) En un enfoque iterativo e incremental D) En un enfoque enfocado en documentación extensa
A) Establecer objetivos, alcance, recursos y plazos del proyecto B) Registrar el progreso diario del equipo C) Definir los roles y responsabilidades del equipo D) Evaluar el desempeño de los stakeholders
A) Reducir el presupuesto asignado al proyecto B) Evitar la interacción con los stakeholders C) Acelerar la ejecución de las tareas D) Facilitar el entendimiento y la colaboración entre los miembros del equipo
A) Un reporte de gastos del proyecto B) Una técnica para resolver conflictos de equipo C) Un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas D) Un proceso para cerrar el proyecto de forma ordenada
A) Una herramienta para analizar factores internos y externos en un proyecto B) Una técnica para asignar prioridades a las tareas C) Un indicador de duración del proyecto D) Una lista de stakeholders clave
A) Calculando la duración de cada tarea y sumando las tareas críticas B) Basándose en la intuición del equipo de proyecto C) Escogiendo al azar algunas tareas para priorizar D) Consultando a los stakeholders más influyentes
A) Las fases por las que pasa un proyecto desde su inicio hasta su cierre B) El presupuesto asignado a cada etapa del proyecto C) El número de iteraciones que se realizan durante el proyecto D) El calendario de entrega de un proyecto
A) Un método de asignación de responsabilidades en caso de riesgos B) Una técnica para eliminar por completo los riesgos C) Una lista de riesgos potenciales no evaluados D) Una herramienta para evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos |