Ingeniería de producción

1. ¿Qué herramientas se utilizan comúnmente en la ingeniería de producción?

A) Instrumentos de medición de la calidad del aire y el agua.
B) Equipos de sonido para la producción musical en vivo.
C) Simulaciones de procesos, software de diseño asistido por computadora (CAD) y sistemas de gestión de la producción.
D) Herramientas manuales de carpintería y costura.

2. ¿Por qué es importante la logística en la ingeniería de producción?

A) Solo se enfoca en el transporte de materia prima.
B) No tiene relevancia en la producción industrial.
C) Permite optimizar el flujo de materiales, productos y la información a lo largo de la cadena de suministro.
D) Añade complejidad innecesaria a los procesos de producción.

3. ¿Cuál es el principio de la metodología Six Sigma en ingeniería de producción?

A) No realizar análisis detallados de los procesos.
B) Buscar reducir la variabilidad de los procesos para mejorar la calidad y eficiencia.
C) Aplicar seis pasos fijos en todo proceso productivo.
D) Mantener la variabilidad alta para adaptarse a cambios inesperados.

4. ¿Qué implica la implementación de un sistema de producción flexible?

A) Rigidez en la producción sin permitir modificaciones.
B) No considerar los estándares de calidad en la producción.
C) Producción única sin alternativas.
D) Capacidad de adaptarse eficientemente a cambios en la demanda, productos y procesos.

5. ¿Qué función tienen los sistemas de información en la ingeniería de producción?

A) Implementar sistemas de vigilancia sobre el personal.
B) Facilitar la comunicación, planificación y control de los procesos productivos.
C) No tienen relevancia en la producción industrial.
D) Controlar exclusivamente los procesos de compras y ventas.

6. ¿Qué papel juega la robotización en la industria de producción moderna?

A) Genera más errores en los procesos productivos.
B) Reemplaza a los trabajadores humanos en su totalidad.
C) Ayuda a agilizar tareas repetitivas y peligrosas, optimizando la producción.
D) No tiene aplicaciones prácticas en la industria de producción.

7. ¿Qué beneficios puede aportar la implementación de la gestión de la calidad total (TQM) en la ingeniería de producción?

A) Deterioro de la relación con los clientes.
B) Mantener procesos estáticos sin necesidad de mejora.
C) Aumento de los costos sin mejoras tangibles en la calidad.
D) Mejora continua de procesos, reducción de costos y satisfacción del cliente.

8. ¿Qué efectos puede tener una mala planificación de la producción en una empresa?

A) Aumento de la satisfacción del cliente sin impacto en la empresa.
B) Mejora de la eficiencia de los procesos productivos.
C) Reducción de los costos de producción sin consecuencias.
D) Retrasos en entregas, exceso de inventario o escasez de productos, y costos adicionales.

9. ¿Qué impacto puede tener la gestión de inventarios en la producción?

A) Aumentar el inventario considerablemente sin control.
B) Generar beneficios sin afectar la cadena de suministro.
C) No tener en cuenta los niveles de stock ni la demanda.
D) Optimizar los niveles de stock para reducir costos de almacenamiento y escasez de productos.

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