A) Un estudio de las técnicas de producción de una empresa.
B) Una revisión de los recursos humanos de una organización.
C) Un análisis de la estructura organizativa de una empresa.
D) Una evaluación de las condiciones económicas y de la competencia en un mercado específico.

A) Seleccionar los proveedores más económicos.
B) Determinar la ubicación geográfica de los competidores.
C) Dividir a los consumidores en grupos homogéneos con necesidades y comportamientos similares.
D) Analizar el ciclo de vida del producto.

A) Una técnica para medir la rentabilidad de una inversión.
B) Una herramienta para identificar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de un negocio.
C) Un análisis de las tendencias del mercado.
D) Un enfoque para mejorar la productividad de los empleados.

A) Una técnica de fijación de precios.
B) Una estrategia para espiar a la competencia.
C) Una investigación que recopila información de los consumidores para analizar preferencias y comportamientos.
D) Un método para reducir costes de publicidad.

A) Para copiar las estrategias de la competencia.
B) Para anticipar cambios y adaptar estrategias a las nuevas condiciones.
C) Para mantenerse estático y no cambiar el rumbo.
D) Para reducir la competencia en el mercado.

A) No tiene influencia en las decisiones empresariales.
B) Solo afecta a los servicios públicos.
C) Solo afecta a los productos de alta tecnología.
D) Determina la cantidad de productos o servicios que los consumidores están dispuestos a comprar a un determinado precio.

A) Identificar fortalezas y debilidades de la empresa en relación con la competencia.
B) Ganar cuota de mercado a cualquier precio.
C) Obtener información confidencial de los competidores.
D) Ignorar por completo a la competencia.

A) Para adaptarse a los cambios en el mercado y mantener la competitividad.
B) Para imponer el liderazgo en costes a la competencia.
C) Porque es un requisito legal obligatorio.
D) Para mantener la estructura organizativa interna sin cambios.