A) Una evaluación de las condiciones económicas y de la competencia en un mercado específico.
B) Una revisión de los recursos humanos de una organización.
C) Un estudio de las técnicas de producción de una empresa.
D) Un análisis de la estructura organizativa de una empresa.

A) Seleccionar los proveedores más económicos.
B) Analizar el ciclo de vida del producto.
C) Dividir a los consumidores en grupos homogéneos con necesidades y comportamientos similares.
D) Determinar la ubicación geográfica de los competidores.

A) Un enfoque para mejorar la productividad de los empleados.
B) Un análisis de las tendencias del mercado.
C) Una técnica para medir la rentabilidad de una inversión.
D) Una herramienta para identificar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de un negocio.

A) Un método para reducir costes de publicidad.
B) Una investigación que recopila información de los consumidores para analizar preferencias y comportamientos.
C) Una estrategia para espiar a la competencia.
D) Una técnica de fijación de precios.

A) Para anticipar cambios y adaptar estrategias a las nuevas condiciones.
B) Para mantenerse estático y no cambiar el rumbo.
C) Para copiar las estrategias de la competencia.
D) Para reducir la competencia en el mercado.

A) No tiene influencia en las decisiones empresariales.
B) Determina la cantidad de productos o servicios que los consumidores están dispuestos a comprar a un determinado precio.
C) Solo afecta a los servicios públicos.
D) Solo afecta a los productos de alta tecnología.

A) Obtener información confidencial de los competidores.
B) Identificar fortalezas y debilidades de la empresa en relación con la competencia.
C) Ganar cuota de mercado a cualquier precio.
D) Ignorar por completo a la competencia.

A) Para adaptarse a los cambios en el mercado y mantener la competitividad.
B) Para imponer el liderazgo en costes a la competencia.
C) Porque es un requisito legal obligatorio.
D) Para mantener la estructura organizativa interna sin cambios.