A) Un análisis de la estructura organizativa de una empresa.
B) Un estudio de las técnicas de producción de una empresa.
C) Una revisión de los recursos humanos de una organización.
D) Una evaluación de las condiciones económicas y de la competencia en un mercado específico.

A) Determinar la ubicación geográfica de los competidores.
B) Analizar el ciclo de vida del producto.
C) Dividir a los consumidores en grupos homogéneos con necesidades y comportamientos similares.
D) Seleccionar los proveedores más económicos.

A) Una técnica para medir la rentabilidad de una inversión.
B) Un análisis de las tendencias del mercado.
C) Una herramienta para identificar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de un negocio.
D) Un enfoque para mejorar la productividad de los empleados.

A) Una técnica de fijación de precios.
B) Un método para reducir costes de publicidad.
C) Una estrategia para espiar a la competencia.
D) Una investigación que recopila información de los consumidores para analizar preferencias y comportamientos.

A) Para reducir la competencia en el mercado.
B) Para copiar las estrategias de la competencia.
C) Para mantenerse estático y no cambiar el rumbo.
D) Para anticipar cambios y adaptar estrategias a las nuevas condiciones.

A) Determina la cantidad de productos o servicios que los consumidores están dispuestos a comprar a un determinado precio.
B) No tiene influencia en las decisiones empresariales.
C) Solo afecta a los servicios públicos.
D) Solo afecta a los productos de alta tecnología.

A) Identificar fortalezas y debilidades de la empresa en relación con la competencia.
B) Obtener información confidencial de los competidores.
C) Ignorar por completo a la competencia.
D) Ganar cuota de mercado a cualquier precio.

A) Para adaptarse a los cambios en el mercado y mantener la competitividad.
B) Porque es un requisito legal obligatorio.
C) Para imponer el liderazgo en costes a la competencia.
D) Para mantener la estructura organizativa interna sin cambios.