A) Reducción de la productividad. B) Mayor creatividad e innovación. C) Menor satisfacción de los empleados. D) Aumento de la rotación de personal.
A) Centrarse únicamente en el cumplimiento de las leyes. B) Fomentar la competición entre equipos. C) Crear una cultura en la que todos se sientan valorados. D) Permitir sólo la participación de grupos selectos.
A) Mujeres y minorías étnicas. B) Hombres blancos de mediana edad. C) Líderes consolidados del sector. D) Profesionales altamente cualificados.
A) Los empleados comprometidos son más propensos a contribuir a un lugar de trabajo diverso. B) Conduce a la uniformidad de pensamiento. C) Los empleados poco comprometidos fomentan la diversidad. D) El compromiso de los empleados no tiene relación con la diversidad.
A) Limitar las interacciones del equipo. B) Realice únicamente entrevistas de salida. C) Implantar programas de formación sobre diversidad. D) Descuidar las evaluaciones continuas.
A) Deben centrarse únicamente en los beneficios. B) Marcan la pauta y la cultura de los esfuerzos por la diversidad. C) Delegan toda la responsabilidad en RRHH. D) Pueden ignorar las cuestiones de diversidad.
A) Un entorno de equipo más cohesionado. B) Innovación y creatividad limitadas. C) Mayor generación de ideas. D) Mejora la moral de los empleados.
A) Exclusividad cultural. B) Insensibilidad cultural. C) Competencia cultural. D) Dominio cultural. |