Pensamiento adtivo final 1
- 1. Conocer los métodos seguidos por otras empresas garantiza que esos mismos métodos funcionen en nuestra propia compañía.
A) Verdadero
B) Falso
- 2. El Benchmarking es el modelo administrativo que busca copiar y replicar las estrategias que usa el lider del mercado en el que participa la empresa.
A) Falso
B) Verdadero
- 3. Proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones reconocidas y las mejores prácticas de aquellos competidores más duros. Ésta es la definición de:
A) Six sigma
B) Outsorcing
C) Mejoramiento Continuo
D) Empowerment
E) Benchmarking
- 4. El Bechmarking funcional sugiere que se puede aprender de algunos procesos de otras empresa sin que esta sea necesariamente un competidor directo.
A) Falso
B) Verdadero
- 5. ¿Una empresa puede hacer benchmarking del proceso de just in time de otra empresa?
A) Falso
B) Verdadadero
- 6. Una de las criticas hechas al modelo de Just in Time es que a las empresas de la competencia no les gusta ser analizadas ni estudiadas.
A) Verdadero
B) Falso
- 7. Uno de los pilares del Just in Time se denomina “mar de las existencias” que indica básicamente que el nivel de inventario o existencias suele estar por encima de lo necesario.
A) Verdadero
B) Falso
- 8. "Switching cost" Es el concepto que se usa para definir el costo en el que se incurre al cambiar de marca, proveedores o productos.
¿Puede ser esta una desventaja tanto del JIT como del Benchmarking al cambiar posiblemente de proveedores en la busqueda de la mejora continua?
A) Verdadero
B) Falso
- 9. El JIT busca hacer reingeniería a todos los procesos de la empresa que no estén funcionando adecuadamente.
A) Falso
B) Verdadero
- 10. El reto de JIT es la creación de una producción que sea lo suficientemente simple de modo que incluso empresas con operaciones altamente complejas lo puedan implementar.
A) Falso
B) Verdadero
- 11. El JIT requiere lideres pro-activos y decididos para su implementación, independiente del tamaño de la empresa.
A) Verdadero
B) Falso
- 12. Uno de los requisitos para el empoderamiento es que los líderes sean paternalistas de modo que ayuden a las personas a tomar decisiones pero es el considerado único responsable en el logro de los objetivos empresariales.
A) Falso
B) Verdadero
- 13. En pocas palabras "empowerment" es dar poder de decisión a los empleados.
A) Verdadero
B) Falso
- 14. El empowerment implica que los aportes de los empleados son tenidos en cuenta y esto puede funcionar como una herramienta de motivación.
A) Falso
B) Verdadero
- 15. Para garantizar el éxito del empowerment las empresas deben ser verticales para que haya un mejor flujo de comunicación.
A) Verdadero
B) Falso
- 16. ¿Una empresa en la que cualquiera de sus trabajadores puede solucionar las situaciones problemáticas y demostrar que está capacitado para tomar decisiones es una empresa con empleados empoderados?
A) Falso
B) Verdadero
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