A) La capacidad de reaccionar rápidamente a las circunstancias cambiantes.
B) El plan de acción a largo plazo para alcanzar metas específicas.
C) Un objetivo a corto plazo para aumentar las ventas.
D) Un conjunto de tácticas operativas diarias.

A) Describe la situación actual de la empresa.
B) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
C) Proporciona una imagen del futuro deseado de la empresa.
D) Detalla las tareas diarias de los empleados.

A) Cerrar sucursales comerciales.
B) Reducir el número de empleados.
C) Ampliar el alcance de las operaciones en diferentes mercados o productos.
D) Concentrarse en un único producto.

A) Permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
B) Define únicamente los objetivos financieros a alcanzar.
C) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
D) Reduce el número de empleados de la empresa.

A) Una lista de proveedores potenciales.
B) Un plan de marketing para una campaña publicitaria.
C) Un marco que se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa.
D) Un informe financiero anual.

A) Penetración de mercado.
B) Desarrollo de mercado.
C) Desarrollo de producto.
D) Diversificación.

A) Reducir el tamaño de la empresa.
B) Ingresar a nuevos mercados con nuevos productos.
C) Cerrar sucursales comerciales.
D) Mantenerse en un solo mercado.

A) Dirigirse únicamente a clientes de alto poder adquisitivo.
B) No importar el precio, sino la calidad del producto.
C) Ofrecer productos a precios más bajos que la competencia.
D) Brindar servicios premium con precios altos.