A) La capacidad de reaccionar rápidamente a las circunstancias cambiantes.
B) Un conjunto de tácticas operativas diarias.
C) Un objetivo a corto plazo para aumentar las ventas.
D) El plan de acción a largo plazo para alcanzar metas específicas.

A) Describe la situación actual de la empresa.
B) Proporciona una imagen del futuro deseado de la empresa.
C) Detalla las tareas diarias de los empleados.
D) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.

A) Concentrarse en un único producto.
B) Cerrar sucursales comerciales.
C) Ampliar el alcance de las operaciones en diferentes mercados o productos.
D) Reducir el número de empleados.

A) Brindar servicios premium con precios altos.
B) No importar el precio, sino la calidad del producto.
C) Dirigirse únicamente a clientes de alto poder adquisitivo.
D) Ofrecer productos a precios más bajos que la competencia.

A) Una lista de proveedores potenciales.
B) Un plan de marketing para una campaña publicitaria.
C) Un informe financiero anual.
D) Un marco que se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa.

A) Desarrollo de producto.
B) Penetración de mercado.
C) Diversificación.
D) Desarrollo de mercado.

A) Reduce el número de empleados de la empresa.
B) Define únicamente los objetivos financieros a alcanzar.
C) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
D) Permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.

A) Mantenerse en un solo mercado.
B) Ingresar a nuevos mercados con nuevos productos.
C) Reducir el tamaño de la empresa.
D) Cerrar sucursales comerciales.