A) La capacidad de reaccionar rápidamente a las circunstancias cambiantes.
B) El plan de acción a largo plazo para alcanzar metas específicas.
C) Un conjunto de tácticas operativas diarias.
D) Un objetivo a corto plazo para aumentar las ventas.

A) Proporciona una imagen del futuro deseado de la empresa.
B) Detalla las tareas diarias de los empleados.
C) Describe la situación actual de la empresa.
D) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.

A) Ampliar el alcance de las operaciones en diferentes mercados o productos.
B) Cerrar sucursales comerciales.
C) Reducir el número de empleados.
D) Concentrarse en un único producto.

A) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
B) Define únicamente los objetivos financieros a alcanzar.
C) Permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
D) Reduce el número de empleados de la empresa.

A) Un informe financiero anual.
B) Un plan de marketing para una campaña publicitaria.
C) Un marco que se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa.
D) Una lista de proveedores potenciales.

A) Desarrollo de producto.
B) Penetración de mercado.
C) Desarrollo de mercado.
D) Diversificación.

A) Mantenerse en un solo mercado.
B) Reducir el tamaño de la empresa.
C) Ingresar a nuevos mercados con nuevos productos.
D) Cerrar sucursales comerciales.

A) Dirigirse únicamente a clientes de alto poder adquisitivo.
B) Ofrecer productos a precios más bajos que la competencia.
C) No importar el precio, sino la calidad del producto.
D) Brindar servicios premium con precios altos.