A) Redactar los objetivos de la compañía.
B) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
C) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
D) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.

A) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
B) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
C) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
D) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.

A) Mantenerse estático sin cambios.
B) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
C) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
D) Copiar las estrategias de la competencia.

A) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
B) La misión es interna y la visión es externa.
C) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
D) Son términos intercambiables, significan lo mismo.

A) Revenue On Investment.
B) Rate of Increase.
C) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
D) Risk Over Income.

A) No tiene ninguna relevancia en la administración.
B) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
C) Determinar el precio de los productos según la competencia.
D) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.

A) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
B) La eficiencia es más importante que la eficacia.
C) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.
D) Son términos que significan lo mismo.

A) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
B) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
C) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
D) Un análisis de ventas y marketing solamente.