A) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
B) Redactar los objetivos de la compañía.
C) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
D) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.

A) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
B) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
C) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
D) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.

A) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
B) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
C) Mantenerse estático sin cambios.
D) Copiar las estrategias de la competencia.

A) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
B) La misión es interna y la visión es externa.
C) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
D) Son términos intercambiables, significan lo mismo.

A) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
B) Risk Over Income.
C) Rate of Increase.
D) Revenue On Investment.

A) Determinar el precio de los productos según la competencia.
B) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
C) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
D) No tiene ninguna relevancia en la administración.

A) La eficiencia es más importante que la eficacia.
B) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
C) Son términos que significan lo mismo.
D) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.

A) Un análisis de ventas y marketing solamente.
B) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
C) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
D) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.