A) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
B) Redactar los objetivos de la compañía.
C) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
D) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.

A) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
B) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
C) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
D) Autoritario, exige obediencia sin discusión.

A) Mantenerse estático sin cambios.
B) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
C) Copiar las estrategias de la competencia.
D) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.

A) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
B) La misión es interna y la visión es externa.
C) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
D) Son términos intercambiables, significan lo mismo.

A) Revenue On Investment.
B) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
C) Risk Over Income.
D) Rate of Increase.

A) Determinar el precio de los productos según la competencia.
B) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
C) No tiene ninguna relevancia en la administración.
D) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.

A) Son términos que significan lo mismo.
B) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
C) La eficiencia es más importante que la eficacia.
D) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.

A) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
B) Un análisis de ventas y marketing solamente.
C) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
D) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.