A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Dirección B) Planificación C) Control D) organización
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Motivación C) Resolución D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Vertical D) Organigrama
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Sistemas C) Material D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Administración B) Dirección C) Proceso administrativo D) Organización
A) Previsión B) planificación C) Integración D) Dirección |