A) Mejorar B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Planificación B) Dirección C) Control D) organización
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Guiar C) Motivación D) Resolución
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Henry Fayol C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Horizontal D) Vertical
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Material B) Consumidores C) Sistemas D) Humano
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Proceso administrativo C) Organización D) Dirección
A) Integración B) Previsión C) planificación D) Dirección |