A) Un estilo de liderazgo que motiva e inspira a los empleados a alcanzar metas más altas.
B) Un liderazgo autoritario y controlador.
C) Un liderazgo que busca mantener el status quo sin cambios.
D) Un liderazgo basado en recompensas y castigos.

A) Un programa de beneficios sociales para los empleados.
B) La evaluación de desempeño de los empleados.
C) El proceso de enseñar a los empleados las habilidades necesarias para realizar su trabajo de manera efectiva.
D) El proceso de contratar nuevos empleados.

A) Ambos términos son sinónimos y se utilizan indistintamente.
B) La gestión es más importante que el liderazgo en una organización.
C) El liderazgo se enfoca en inspirar y motivar a otros, mientras que la gestión se centra en planificar y organizar tareas.
D) Solo los líderes pueden ser gestores, pero no al revés.

A) Grupos jerárquicos de liderazgo sin participación de los empleados.
B) Equipos de empleados que trabajan juntos para lograr metas comunes.
C) División de empleados con funciones opuestas sin interacción.
D) Reuniones informales de empleados sin propósito definido.

A) Una práctica obsoleta en la gestión moderna.
B) Un método para despedir a los empleados menos productivos.
C) Un proceso de retroalimentación que analiza el rendimiento de los empleados y identifica áreas de mejora.
D) Un simple trámite burocrático sin impacto real.

A) Decidir sobre ascensos y despidos sin justificación.
B) Servir solo como mediador en conflictos laborales.
C) Imponer reglas estrictas de conducta a los empleados.
D) Gestionar el reclutamiento, la selección y el desarrollo de los empleados en la organización.

A) La estructura jerárquica de la empresa.
B) El idioma oficial utilizado en la empresa.
C) Los valores, creencias y normas compartidos por los miembros de una organización.
D) La ubicación geográfica de la sede principal de la empresa.

A) Un estado de fatiga emocional, mental o física causado por el estrés laboral prolongado.
B) Un síntoma de motivación extrema en el trabajo.
C) Una estrategia para destacar en la empresa.
D) La sensación de euforia al trabajar en exceso.