A) Al futuro (aquí y allá).
B) Definir o percibir.
C) Diferencias fundamentales.
D) Entender y enfocar.

A) Prácticas contingentes.
B) Metas de desempeño.
C) Expectativas.
D) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.

A) Base transaccional, experiencias y motivación.
B) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.
C) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
D) Fuerza, impulso y retoalimentación

A) Con valores compartidos.
B) Con emociones profundas.
C) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.
D) Devoción y visión.

A) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.
B) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.
C) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.

A) Perspectiva de un estado deseado futuro.
B) Ninguna.
C) El "¿porque?", hago lo que hago.
D) El "¿por que?" surgió tu organización.

A) Seguidores de una organización.
B) Respaldos de un líder.
C) Reconocimiento profesional.
D) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.

A) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.
B) Inspiración hacía los seguidores.
C) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
D) Creatividad por los lideres.

A) Respeto y solidaridad.
B) Tolerancia y equidad.
C) Compromiso, identidad y sacrificios.
D) Motivación e inspiración.

A) Un líder transformacional.
B) Un líder carismático.
C) Ninguno.
D) Un líder transaccional.