ThatQuiz Directorio Inténtalo
Dirección y organización de la empresa. Eco-2 Bach
Contribuido por: Perdiguero
  • 1. La planificación administrativa se encarga de:
A) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa.
B) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales.
C) Definir los objetivos y estrategias de la empresa.
D) Administrar los recursos financieros de la empresa
  • 2. Las empresas utilizan la división del trabajo:
A) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo.
B) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados.
C) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo.
D) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva.
  • 3. La organización de la empresa:
A) Hace disminuir la productividad.
B) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona.
C) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano.
D) Se complica con la comunicación de información en la empresa.
  • 4. Un trabajador presenta a su jefe una hoja de reclamaciones de un cliente. Se trata de:
A) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa.
B) Comunicación ascendente.
C) Comunicación descendente.
D) Comunicación informal
  • 5. La productividad:
A) Es la producción dividida entre los recursos utilizados.
B) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa.
C) Es inversamente proporcional a la organización.
D) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro.
  • 6. Medir la productividad le puede servir a la empresa:
A) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva
B) Para saber si está vendiendo muy caro
C) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes.
D) Para ver la variación del beneficio de un año a otro.
  • 7. En la organización del trabajo:
A) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo.
B) La unidad de mando resulta secundaria.
C) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado.
D) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos.
  • 8. Algunas consecuencias más recientes de la división del trabajo son:
A) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas.
B) Una disminución de la productividad.
C) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes.
D) Una reducción de la tecnología en la empresa.
  • 9. Las relaciones de staff:
A) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa.
B) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección.
C) Rompen la unidad de mando.
D) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección.
  • 10. Para crear departamentos en una empresa:
A) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles.
B) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización.
C) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes.
D) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos.
  • 11. El modelo lineal:
A) Se basa en el principio de autoridad.
B) Rompe con el principio de la división del trabajo.
C) Hace que la toma de decisiones sea más lenta.
D) Rompe con la unidad de mando.
  • 12. El modelo matricial:
A) Carece de autoridad.
B) No es un modelo flexible.
C) Reduce la comunicación en la empresa.
D) Iría bien para la NASA.
  • 13. La organización informal:
A) Suele perjudicar a la empresa.
B) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal.
C) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección.
D) Es incontrolable porque es espontánea.
  • 14. Un líder:
A) Es recomendable que sea el directivo.
B) Es el encargado de hacer los supuestos.
C) No es el directivo.
D) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados.
  • 15. Las teorías X e Y:
A) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores.
B) No influyen en el comportamiento de la dirección.
C) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero.
D) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores.
  • 16. Las decisiones en la empresa:
A) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo.
B) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva.
C) Se toman siempre con certeza.
D) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre.
  • 17. El control en la empresa:
A) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades.
B) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos.
C) Desmotiva a los trabajadores.
D) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos.
  • 18. Los mecanismos de control:
A) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo.
B) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos.
C) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X.
D) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas.
  • 19. Dos principios organizativos propios de una orquesta son:
A) Unidad de mando., remuneración igual para todos.
B) Se rompe la jerarquía y división del trabajo.
C) División del trabajo y unidad de mando.
D) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo.
  • 20. Lo primero que se hace para organizar un equipo de fútbol es:
A) Fijar las remuneraciones.
B) Establecer el alcance de control.
C) Establecer un sistema de control.
D) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc)
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