A) Puntos fuertes B) Estructuras C) Ayuda D) Estrategias
A) Max Weber B) Daniel Goleman C) Thomas Carlyle D) Warren Bennis
A) Servir a los demás B) Ejercer la autoridad C) Alcanzar el poder personal D) Mantener el control
A) Teoría de la contingencia B) Teoría del comportamiento C) Teoría del liderazgo situacional D) Teoría de los rasgos
A) Autoritario B) Transformación C) Siervo D) Transaccional
A) Daniel Goleman B) John Adair C) Warren Bennis D) Max Weber
A) Poder legítimo B) Poder de recompensa C) Poder de referencia D) Poder coercitivo
A) Laissez-faire B) Transaccional C) Demócrata D) Autoritario
A) Falta de empatía B) Autoconocimiento C) Impulsividad D) Rigidez
A) Integridad B) Manipulación C) Engaño D) Excusas
A) Simon Sinek B) Jim Collins C) Peter Drucker D) John C. Maxwell
A) Autoritarismo estricto B) Indecisión C) Empatía D) Aislamiento del equipo
A) Evitar la retroalimentación y la comunicación del equipo B) Inspirar y motivar a los seguidores para que den lo mejor de sí mismos C) Controlar todos los aspectos del rendimiento del equipo D) Ignorar el desarrollo del equipo
A) Estratégico, Motivacional, Adaptable, Resistente, Transformador B) Subjetivo, por méritos, arbitrario, temporal C) Secuencial, polifacético, analítico, recurrente, orientado al trabajo en equipo D) Específicos, mensurables, alcanzables, pertinentes y con plazos concretos.
A) Evitar el desarrollo y el crecimiento personal B) Establecer relaciones sólidas y comprender las emociones del equipo C) Microgestión de tareas D) Ignorar la dinámica y los sentimientos del equipo
A) Interrumpir constantemente a los miembros del equipo B) Pasar por alto las aportaciones y opiniones del equipo C) Escucha activa D) Monopolizar las conversaciones
A) Transaccional B) Autocrático C) Transformación D) Laissez-faire
A) Evitar la planificación a largo plazo B) Ignorar las aspiraciones del equipo C) Centrarse sólo en objetivos a corto plazo D) Tener una idea clara de la dirección y los objetivos futuros del equipo
A) Criticar y desmoralizar a los miembros del equipo B) Evitar cualquier forma de comunicación con el equipo C) Microgestionar todas las tareas del equipo D) Proporcionar orientación y apoyo para la mejora del equipo |