A) El grupo de stakeholders más importante B) El proceso de cierre del proyecto C) La etapa donde se asignan los recursos D) La secuencia de actividades que determina la duración del proyecto
A) Proceso de Mejora Operativa B) Planificación y Monitoreo de Obras C) Proyecto y Metodología de Organización D) Oficina de Gestión de Proyectos
A) En un enfoque iterativo e incremental B) En un enfoque rígido y poco adaptable C) En un enfoque tradicional en cascada D) En un enfoque enfocado en documentación extensa
A) Evaluar el desempeño de los stakeholders B) Establecer objetivos, alcance, recursos y plazos del proyecto C) Registrar el progreso diario del equipo D) Definir los roles y responsabilidades del equipo
A) Facilitar el entendimiento y la colaboración entre los miembros del equipo B) Reducir el presupuesto asignado al proyecto C) Acelerar la ejecución de las tareas D) Evitar la interacción con los stakeholders
A) Un proceso para cerrar el proyecto de forma ordenada B) Una técnica para resolver conflictos de equipo C) Un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas D) Un reporte de gastos del proyecto
A) Una herramienta para analizar factores internos y externos en un proyecto B) Una lista de stakeholders clave C) Un indicador de duración del proyecto D) Una técnica para asignar prioridades a las tareas
A) Calculando la duración de cada tarea y sumando las tareas críticas B) Escogiendo al azar algunas tareas para priorizar C) Basándose en la intuición del equipo de proyecto D) Consultando a los stakeholders más influyentes
A) El presupuesto asignado a cada etapa del proyecto B) El calendario de entrega de un proyecto C) El número de iteraciones que se realizan durante el proyecto D) Las fases por las que pasa un proyecto desde su inicio hasta su cierre
A) Una lista de riesgos potenciales no evaluados B) Una herramienta para evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos C) Una técnica para eliminar por completo los riesgos D) Un método de asignación de responsabilidades en caso de riesgos |