A) La etapa donde se asignan los recursos B) El proceso de cierre del proyecto C) El grupo de stakeholders más importante D) La secuencia de actividades que determina la duración del proyecto
A) Oficina de Gestión de Proyectos B) Proceso de Mejora Operativa C) Planificación y Monitoreo de Obras D) Proyecto y Metodología de Organización
A) En un enfoque rígido y poco adaptable B) En un enfoque iterativo e incremental C) En un enfoque enfocado en documentación extensa D) En un enfoque tradicional en cascada
A) Evaluar el desempeño de los stakeholders B) Definir los roles y responsabilidades del equipo C) Establecer objetivos, alcance, recursos y plazos del proyecto D) Registrar el progreso diario del equipo
A) Evitar la interacción con los stakeholders B) Facilitar el entendimiento y la colaboración entre los miembros del equipo C) Acelerar la ejecución de las tareas D) Reducir el presupuesto asignado al proyecto
A) Un reporte de gastos del proyecto B) Un proceso para cerrar el proyecto de forma ordenada C) Un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas D) Una técnica para resolver conflictos de equipo
A) Un indicador de duración del proyecto B) Una herramienta para analizar factores internos y externos en un proyecto C) Una técnica para asignar prioridades a las tareas D) Una lista de stakeholders clave
A) Consultando a los stakeholders más influyentes B) Basándose en la intuición del equipo de proyecto C) Escogiendo al azar algunas tareas para priorizar D) Calculando la duración de cada tarea y sumando las tareas críticas
A) Las fases por las que pasa un proyecto desde su inicio hasta su cierre B) El presupuesto asignado a cada etapa del proyecto C) El número de iteraciones que se realizan durante el proyecto D) El calendario de entrega de un proyecto
A) Una herramienta para evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos B) Una lista de riesgos potenciales no evaluados C) Una técnica para eliminar por completo los riesgos D) Un método de asignación de responsabilidades en caso de riesgos |