A) Una revisión de los recursos humanos de una organización.
B) Una evaluación de las condiciones económicas y de la competencia en un mercado específico.
C) Un estudio de las técnicas de producción de una empresa.
D) Un análisis de la estructura organizativa de una empresa.

A) Analizar el ciclo de vida del producto.
B) Dividir a los consumidores en grupos homogéneos con necesidades y comportamientos similares.
C) Determinar la ubicación geográfica de los competidores.
D) Seleccionar los proveedores más económicos.

A) Una técnica para medir la rentabilidad de una inversión.
B) Un análisis de las tendencias del mercado.
C) Un enfoque para mejorar la productividad de los empleados.
D) Una herramienta para identificar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de un negocio.

A) Una investigación que recopila información de los consumidores para analizar preferencias y comportamientos.
B) Una estrategia para espiar a la competencia.
C) Un método para reducir costes de publicidad.
D) Una técnica de fijación de precios.

A) Para anticipar cambios y adaptar estrategias a las nuevas condiciones.
B) Para reducir la competencia en el mercado.
C) Para copiar las estrategias de la competencia.
D) Para mantenerse estático y no cambiar el rumbo.

A) Determina la cantidad de productos o servicios que los consumidores están dispuestos a comprar a un determinado precio.
B) Solo afecta a los productos de alta tecnología.
C) Solo afecta a los servicios públicos.
D) No tiene influencia en las decisiones empresariales.

A) Obtener información confidencial de los competidores.
B) Identificar fortalezas y debilidades de la empresa en relación con la competencia.
C) Ganar cuota de mercado a cualquier precio.
D) Ignorar por completo a la competencia.

A) Para imponer el liderazgo en costes a la competencia.
B) Para adaptarse a los cambios en el mercado y mantener la competitividad.
C) Porque es un requisito legal obligatorio.
D) Para mantener la estructura organizativa interna sin cambios.