A) Una revisión de los recursos humanos de una organización.
B) Un análisis de la estructura organizativa de una empresa.
C) Una evaluación de las condiciones económicas y de la competencia en un mercado específico.
D) Un estudio de las técnicas de producción de una empresa.

A) Seleccionar los proveedores más económicos.
B) Analizar el ciclo de vida del producto.
C) Dividir a los consumidores en grupos homogéneos con necesidades y comportamientos similares.
D) Determinar la ubicación geográfica de los competidores.

A) Una técnica para medir la rentabilidad de una inversión.
B) Un análisis de las tendencias del mercado.
C) Un enfoque para mejorar la productividad de los empleados.
D) Una herramienta para identificar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de un negocio.

A) Identificar fortalezas y debilidades de la empresa en relación con la competencia.
B) Obtener información confidencial de los competidores.
C) Ignorar por completo a la competencia.
D) Ganar cuota de mercado a cualquier precio.

A) Solo afecta a los productos de alta tecnología.
B) Solo afecta a los servicios públicos.
C) Determina la cantidad de productos o servicios que los consumidores están dispuestos a comprar a un determinado precio.
D) No tiene influencia en las decisiones empresariales.

A) Una investigación que recopila información de los consumidores para analizar preferencias y comportamientos.
B) Un método para reducir costes de publicidad.
C) Una técnica de fijación de precios.
D) Una estrategia para espiar a la competencia.

A) Porque es un requisito legal obligatorio.
B) Para mantener la estructura organizativa interna sin cambios.
C) Para adaptarse a los cambios en el mercado y mantener la competitividad.
D) Para imponer el liderazgo en costes a la competencia.

A) Para copiar las estrategias de la competencia.
B) Para reducir la competencia en el mercado.
C) Para anticipar cambios y adaptar estrategias a las nuevas condiciones.
D) Para mantenerse estático y no cambiar el rumbo.