A) Un análisis de la estructura organizativa de una empresa.
B) Una revisión de los recursos humanos de una organización.
C) Un estudio de las técnicas de producción de una empresa.
D) Una evaluación de las condiciones económicas y de la competencia en un mercado específico.

A) Seleccionar los proveedores más económicos.
B) Determinar la ubicación geográfica de los competidores.
C) Dividir a los consumidores en grupos homogéneos con necesidades y comportamientos similares.
D) Analizar el ciclo de vida del producto.

A) Una herramienta para identificar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de un negocio.
B) Un enfoque para mejorar la productividad de los empleados.
C) Un análisis de las tendencias del mercado.
D) Una técnica para medir la rentabilidad de una inversión.

A) Una investigación que recopila información de los consumidores para analizar preferencias y comportamientos.
B) Una estrategia para espiar a la competencia.
C) Una técnica de fijación de precios.
D) Un método para reducir costes de publicidad.

A) Para anticipar cambios y adaptar estrategias a las nuevas condiciones.
B) Para copiar las estrategias de la competencia.
C) Para reducir la competencia en el mercado.
D) Para mantenerse estático y no cambiar el rumbo.

A) Solo afecta a los productos de alta tecnología.
B) No tiene influencia en las decisiones empresariales.
C) Solo afecta a los servicios públicos.
D) Determina la cantidad de productos o servicios que los consumidores están dispuestos a comprar a un determinado precio.

A) Obtener información confidencial de los competidores.
B) Ignorar por completo a la competencia.
C) Identificar fortalezas y debilidades de la empresa en relación con la competencia.
D) Ganar cuota de mercado a cualquier precio.

A) Para mantener la estructura organizativa interna sin cambios.
B) Para adaptarse a los cambios en el mercado y mantener la competitividad.
C) Porque es un requisito legal obligatorio.
D) Para imponer el liderazgo en costes a la competencia.