A) Mayor creatividad e innovación. B) Menor satisfacción de los empleados. C) Reducción de la productividad. D) Aumento de la rotación de personal.
A) Centrarse únicamente en el cumplimiento de las leyes. B) Crear una cultura en la que todos se sientan valorados. C) Permitir sólo la participación de grupos selectos. D) Fomentar la competición entre equipos.
A) Mujeres y minorías étnicas. B) Hombres blancos de mediana edad. C) Líderes consolidados del sector. D) Profesionales altamente cualificados.
A) El compromiso de los empleados no tiene relación con la diversidad. B) Los empleados comprometidos son más propensos a contribuir a un lugar de trabajo diverso. C) Los empleados poco comprometidos fomentan la diversidad. D) Conduce a la uniformidad de pensamiento.
A) Descuidar las evaluaciones continuas. B) Realice únicamente entrevistas de salida. C) Limitar las interacciones del equipo. D) Implantar programas de formación sobre diversidad.
A) Delegan toda la responsabilidad en RRHH. B) Marcan la pauta y la cultura de los esfuerzos por la diversidad. C) Deben centrarse únicamente en los beneficios. D) Pueden ignorar las cuestiones de diversidad.
A) Un entorno de equipo más cohesionado. B) Mejora la moral de los empleados. C) Mayor generación de ideas. D) Innovación y creatividad limitadas.
A) Competencia cultural. B) Dominio cultural. C) Exclusividad cultural. D) Insensibilidad cultural. |