A) Un objetivo a corto plazo para aumentar las ventas.
B) El plan de acción a largo plazo para alcanzar metas específicas.
C) La capacidad de reaccionar rápidamente a las circunstancias cambiantes.
D) Un conjunto de tácticas operativas diarias.

A) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
B) Describe la situación actual de la empresa.
C) Detalla las tareas diarias de los empleados.
D) Proporciona una imagen del futuro deseado de la empresa.

A) Ampliar el alcance de las operaciones en diferentes mercados o productos.
B) Cerrar sucursales comerciales.
C) Concentrarse en un único producto.
D) Reducir el número de empleados.

A) Define únicamente los objetivos financieros a alcanzar.
B) Reduce el número de empleados de la empresa.
C) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
D) Permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.

A) Una lista de proveedores potenciales.
B) Un marco que se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa.
C) Un plan de marketing para una campaña publicitaria.
D) Un informe financiero anual.

A) Diversificación.
B) Desarrollo de producto.
C) Penetración de mercado.
D) Desarrollo de mercado.

A) Mantenerse en un solo mercado.
B) Ingresar a nuevos mercados con nuevos productos.
C) Cerrar sucursales comerciales.
D) Reducir el tamaño de la empresa.

A) Ofrecer productos a precios más bajos que la competencia.
B) No importar el precio, sino la calidad del producto.
C) Dirigirse únicamente a clientes de alto poder adquisitivo.
D) Brindar servicios premium con precios altos.