A) El plan de acción a largo plazo para alcanzar metas específicas.
B) Un objetivo a corto plazo para aumentar las ventas.
C) La capacidad de reaccionar rápidamente a las circunstancias cambiantes.
D) Un conjunto de tácticas operativas diarias.

A) Detalla las tareas diarias de los empleados.
B) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
C) Proporciona una imagen del futuro deseado de la empresa.
D) Describe la situación actual de la empresa.

A) Ampliar el alcance de las operaciones en diferentes mercados o productos.
B) Reducir el número de empleados.
C) Concentrarse en un único producto.
D) Cerrar sucursales comerciales.

A) Reduce el número de empleados de la empresa.
B) Permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
C) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
D) Define únicamente los objetivos financieros a alcanzar.

A) Una lista de proveedores potenciales.
B) Un plan de marketing para una campaña publicitaria.
C) Un informe financiero anual.
D) Un marco que se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa.

A) Desarrollo de producto.
B) Diversificación.
C) Desarrollo de mercado.
D) Penetración de mercado.

A) Reducir el tamaño de la empresa.
B) Ingresar a nuevos mercados con nuevos productos.
C) Cerrar sucursales comerciales.
D) Mantenerse en un solo mercado.

A) No importar el precio, sino la calidad del producto.
B) Ofrecer productos a precios más bajos que la competencia.
C) Brindar servicios premium con precios altos.
D) Dirigirse únicamente a clientes de alto poder adquisitivo.