A) Redactar los objetivos de la compañía.
B) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
C) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
D) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.

A) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
B) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
C) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
D) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.

A) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
B) Copiar las estrategias de la competencia.
C) Mantenerse estático sin cambios.
D) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.

A) La misión es interna y la visión es externa.
B) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
C) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
D) Son términos intercambiables, significan lo mismo.

A) Risk Over Income.
B) Revenue On Investment.
C) Rate of Increase.
D) Return On Investment (Retorno de la Inversión).

A) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
B) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
C) Determinar el precio de los productos según la competencia.
D) No tiene ninguna relevancia en la administración.

A) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.
B) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
C) La eficiencia es más importante que la eficacia.
D) Son términos que significan lo mismo.

A) Un análisis de ventas y marketing solamente.
B) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
C) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
D) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.