A) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
B) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
C) Redactar los objetivos de la compañía.
D) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.

A) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
B) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
C) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
D) Autoritario, exige obediencia sin discusión.

A) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
B) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
C) Mantenerse estático sin cambios.
D) Copiar las estrategias de la competencia.

A) Son términos intercambiables, significan lo mismo.
B) La misión es interna y la visión es externa.
C) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
D) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.

A) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
B) Revenue On Investment.
C) Rate of Increase.
D) Risk Over Income.

A) Determinar el precio de los productos según la competencia.
B) No tiene ninguna relevancia en la administración.
C) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
D) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.

A) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
B) Son términos que significan lo mismo.
C) La eficiencia es más importante que la eficacia.
D) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.

A) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
B) Un análisis de ventas y marketing solamente.
C) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
D) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.