A) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
B) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
C) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
D) Redactar los objetivos de la compañía.

A) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
B) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
C) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
D) Autoritario, exige obediencia sin discusión.

A) Mantenerse estático sin cambios.
B) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
C) Copiar las estrategias de la competencia.
D) Aumentar la producción sin considerar la calidad.

A) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
B) Son términos intercambiables, significan lo mismo.
C) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
D) La misión es interna y la visión es externa.

A) Risk Over Income.
B) Revenue On Investment.
C) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
D) Rate of Increase.

A) No tiene ninguna relevancia en la administración.
B) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
C) Determinar el precio de los productos según la competencia.
D) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.

A) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.
B) La eficiencia es más importante que la eficacia.
C) Son términos que significan lo mismo.
D) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.

A) Un análisis de ventas y marketing solamente.
B) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
C) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
D) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.