A) Hacer cambios B) Mejorar C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) organización B) Dirección C) Planificación D) Control
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Guiar B) Resolución C) Estrategias D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Organigrama D) Horizontal
A) Planificación B) Organización C) Dirección D) Dirección
A) Material B) Sistemas C) Humano D) Consumidores
A) Consumidores B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |