- 1. La gestión es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. Una gestión eficaz implica fijar objetivos claros, delegar tareas, motivar a los empleados y tomar decisiones que hagan avanzar a la organización. Los directivos son responsables de supervisar las operaciones, maximizar la eficiencia y garantizar que todos los aspectos de la empresa funcionen correctamente. Una buena gestión es esencial para el éxito de cualquier organización, ya que ayuda a optimizar los recursos, impulsar la innovación y lograr un crecimiento sostenible.
¿Qué función de gestión implica fijar objetivos y decidir el curso de acción?
A) Dirigir
B) Organización
C) Planificación
D) Controlar
- 2. ¿Qué función de gestión implica la coordinación de recursos y actividades para alcanzar objetivos?
A) Dirigir
B) Organización
C) Controlar
D) Planificación
- 3. ¿Qué función directiva consiste en motivar, dirigir y orientar a los empleados?
A) Controlar
B) Dirigir
C) Planificación
D) Organización
- 4. ¿Qué función de gestión consiste en supervisar los resultados y adoptar medidas correctoras?
A) Planificación
B) Controlar
C) Dirigir
D) Organización
- 5. ¿Cómo se denomina la capacidad de trabajar eficazmente con y a través de otras personas?
A) Capacidad de comunicación
B) Habilidades interpersonales
C) Competencias técnicas
D) Capacidad analítica
- 6. ¿Qué estilo de gestión implica tomar decisiones con los empleados y no en su nombre?
A) Gestión de laissez-faire
B) Gestión transaccional
C) Gestión participativa
D) Gestión autocrática
- 7. ¿Qué tipo de poder se basa en los conocimientos y la experiencia del directivo?
A) Poder coercitivo
B) Poder legítimo
C) Poder experto
D) Poder de recompensa
- 8. ¿Qué proceso de gestión consiste en identificar y seleccionar al mejor candidato para los puestos disponibles?
A) Compensación
B) Formación
C) Contratación
D) Gestión del rendimiento
- 9. ¿Cómo se denomina un sistema en el que la toma de decisiones se delega en empleados de nivel inferior?
A) Jerarquía
B) Centralización
C) Burocracia
D) Descentralización
- 10. El proceso de orientar a los nuevos empleados sobre la organización, su puesto y el entorno de trabajo se conoce como:
A) Evaluación comparativa
B) Reducción de plantilla
C) Incorporación
D) Subcontratación
- 11. ¿Qué concepto de gestión se refiere al proceso continuo de medir el rendimiento y tomar medidas para mejorarlo?
A) Evaluación comparativa
B) Control de calidad
C) Gestión del cambio
D) Mejora continua
- 12. ¿Cómo se denomina un acuerdo entre dos partes en el que una proporciona bienes o servicios a la otra a cambio de una remuneración?
A) Franquicia
B) Empresa conjunta
C) Contrato
D) Subcontratación
- 13. ¿Qué tipo de gestión se centra en la producción eficiente de bienes y servicios mediante el trabajo y la tecnología?
A) Gestión de proyectos
B) Gestión financiera
C) Gestión estratégica
D) Gestión de operaciones
- 14. ¿Qué enfoque de gestión se centra en la adaptación a circunstancias cambiantes y en considerar las organizaciones como sistemas abiertos?
A) Teoría clásica de la gestión
B) Teoría del liderazgo transaccional
C) Teoría de la gestión del comportamiento
D) Teoría de la contingencia
- 15. Un directivo que crea una cultura de trabajo positiva, fomenta el trabajo en equipo y motiva a los empleados demuestra su eficacia:
A) Liderazgo
B) Delegación
C) Supervisión
D) Gestión
- 16. El proceso de supervisar y coordinar los recursos del proyecto para alcanzar objetivos específicos se conoce como:
A) Gestión del cambio
B) Gestión de riesgos
C) Gestión de proyectos
D) Gestión de la calidad
- 17. ¿Qué significa DAFO en gestión?
A) Sistemas, trabajadores, objetivos, tecnologías
B) Puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas
C) Ventas, Trabajo, Operaciones, Formación
D) Estrategia, flujo de trabajo, objetivos, herramientas
- 18. ¿Qué estilo de liderazgo implica tomar decisiones sin consultar a los demás?
A) Transformación
B) Demócrata
C) Laissez-faire
D) Autocrático
- 19. ¿Qué significan las siglas KPI en gestión?
A) Mantener un rendimiento inspirador
B) Integración de conocimientos y rendimiento
C) Mejora de los procesos clave
D) Indicador clave de rendimiento
- 20. ¿Para qué sirve la evaluación del rendimiento en la gestión?
A) Asignar nuevas responsabilidades laborales
B) Evaluar el rendimiento de los empleados y proporcionar feedback
C) Identificar posibles oportunidades de negocio
D) Determinar los salarios de los empleados
- 21. ¿Qué tipo de estructura organizativa agrupa a los empleados por funciones?
A) Estructura de la red
B) Estructura por divisiones
C) Estructura matricial
D) Estructura funcional
- 22. ¿Cuál es el objetivo de la gestión del cambio?
A) Aplicar las políticas existentes
B) Aumentar la rotación de personal
C) Ayudar a las organizaciones en la transición a nuevos procesos o tecnologías
D) Optimizar la gestión de la cadena de suministro
- 23. ¿Cómo se denomina el proceso de distribuir y coordinar el trabajo para alcanzar los objetivos de la organización?
A) Asignación de tareas
B) Delegación
C) Capacitación
D) Microgestión
- 24. ¿Qué teoría motivacional sugiere que los individuos están motivados por necesidades insatisfechas y que las necesidades de nivel inferior deben satisfacerse antes que las de nivel superior?
A) La teoría de los dos factores de Herzberg
B) Teoría de la equidad
C) Teoría de las expectativas
D) La jerarquía de necesidades de Maslow
- 25. ¿Qué función informativa implica recibir y recopilar información relevante para la organización?
A) Monitor
B) Difusor
C) Portavoz
D) Negociador
- 26. ¿Qué función decisoria implica tomar decisiones que afectan a la organización?
A) Gestor de perturbaciones
B) Asignador de recursos
C) Empresario
D) Negociador
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