2DO PARCIAL DESARROLO ORGANIZACIONAL
| __ | 1. | ASEGURAMIENTO | | A. | ESTABILIZA A LA ORG. EN UN NUEVO ESTADO DE EQUILIBRIO | | __ | 2. | CAMBIO DE LIPPIT | | B. | IMPLICA REDUCIR LAS FUERZAS QUE MANTIENEN A LA ORG. ACTUAL | | __ | 3. | CAMBIO DE WATSON | | C. | DESPLAZAMIENTO HACIA UN NUEVO ESTADO-NIVEL DENTRO DE LA ORG. | | __ | 4. | CAMBIO DE WESTLEY | | D. | SE DEFINEN METAS CONCRETAS Y OBJETIVAS, SE CUESTIONA METODO | | __ | 5. | DESCONGELAMIENTO | | E. | IMPLANTACION DE PROGRAMAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL | | __ | 6. | MOVIMIENTO | | F. | SE CONSIDERA ESCOGER CONSULTOR QUE ESTABLEZCA REL. INTERPERS | | __ | 7. | RECONGELAMIENTO | | G. | INVESTIGAR PROBLEMA APLICANDO AL CLIENTE DIFERENTES PRUEBAS | | __ | 8. | REINGENIERIA | | H. | OBTENER AYUDA DE AGENTE EXTERNO PARA UN ESFUERZO DELIBERADO |
- 9. DEFINE EL CAMBIO COMO UNA MODIFICACIÓN DE LAS FUERZAS QUE MANTIENEN EL COMPORTAMIENTO DE UN SISTEMA ESTABLE
A) CAMBIO PLANEADO
B) FARIA MELLO
C) INVESTIGACIÓN - ACCIÓN
D) ORGANIZACIÓN FLEXIBLE
E) KURT LEWIN
- 10. LAS FASES DE KURT LEWIN SOLO SE PUEDEN LOGRAR SI
A) TODAS LAS ANTERIORES
B) SE DETERMINA EL PROBLEMA Y SE IDENTIFICA LA SITUACIÓN ACTUAL
C) SE DESARROLLA UNA ESTRATEGIA PARA LOGRAR EL CAMBIO
D) SE IDENTIFICAN LAS FUERZAS NEGATIVAS Y POSITIVAS QUE INCIDEN
E) SE IDENTIFICA LA META POR ALCANZAR
- 11. MODELO QUE AMPLIA LA APLICABILIDAD , ESTIMA EL CAMBIO PLANEADO COMO UN PROCESO CICLICO, PONE ENFASIS EN RECOPILACIÓN DE DATOS Y DIAGNOSTICO ANTES DE LA ACCIÓN
- 12. ES UNA PROBLEMATICA A LA QUE SE ENFRENTAN LOS CONSULTORES DEL DO
A) SE ESPECIALIZAN EN PROBLEMAS ESPECIFICOS
B) TODAS LAS ANTERIORES
C) MINIMIZAN LA INVESTIGACIÓN DIAGNOSTICA PUES SUPONEN QUE YA CONOCEN EL PROBLEMA
D) SE ESPECIALIZAN EN UNA TÉCNICA EN PARTICULA
E) LA ORG. EFECTUA ESCAZA INVERSIÓN Y REQUIERE RESULTADOS INMEDIATOS
- 13. ESTE MODELO TIENE UNA FASE INICIAL QUE CONSTA DEL CONTACTO-CONTRATO-ENTRADA
A) MODELO DE KURT LEWIN
B) MODELO DE FARIA MELLO
C) MODELO DE LIPPIT
D) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
E) MODELO DE CAMBIO PLANEADO
- 14. ES UN TIPO DE CONTRATO DONDE SE INVESTIGA LA MAGNITUD Y EL ALCANCE DEL PROYECTO A REALIZAR
A) CONTRATO POR PROYECTO
B) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
C) RECONTRATABLE
D) CONTRATO POR COSTO
| __ | 15. | ACCIÓN | | A. | EXPLORACIÓN DEL CONSULTOR POR CLIENTE - SONDEO | | __ | 16. | ACOMPAÑAMIENTO | | B. | OBJETIVO-PLAN-ESBOZO-EXPECTATIVAS Y COMPROMISOS MUTUOS | | __ | 17. | CONTACTO | | C. | ENTREVISTAS-OBSERVACIÓN-CUESTIONARIOS-REUNIONES | | __ | 18. | CONTRATO | | D. | SISTEMA-META-TESTIMONIOS-RECEPTIVIDAD-CONFIANZA | | __ | 19. | DIAGNOSTICO | | E. | IDENTIFICAR Y EVALUAR PROBLEMAS, | | __ | 20. | ENTRADA | | F. | DEFINIR ESTRATEGIAS, TACTICAS Y PUNTOS DE ACCIÓN | | __ | 21. | PLANEACIÓN | | G. | IMPLANTAR EL PLAN | | __ | 22. | RECOLECCIÓN DE DATOS | | H. | CONTROL DE RESULTADOS, AUTOEVALUACION POR PARTE DEL CLIENTE |
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