A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Guiar C) Resolución D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Vertical C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Material B) Sistemas C) Consumidores D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Dirección C) Proceso administrativo D) Organización
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |