A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Motivación C) Guiar D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Consumidores B) Humano C) Sistemas D) Material
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |