A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Control B) Dirección C) Planificación D) organización
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Guiar C) Resolución D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Sistemas B) Humano C) Consumidores D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Organización C) Administración D) Dirección
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |