A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Planificación B) organización C) Dirección D) Control
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Estrategias C) Resolución D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Organigrama B) Vertical C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Material B) Sistemas C) Consumidores D) Humano
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Organización B) Dirección C) Administración D) Proceso administrativo
A) Integración B) Previsión C) planificación D) Dirección |