Gestion de projet

1. La gestion de projet consiste à initier, planifier, exécuter, contrôler et clôturer le travail d'une équipe afin d'atteindre des objectifs spécifiques et de répondre à des critères de réussite précis. Elle implique une utilisation efficace des ressources, notamment le temps, l'argent, le personnel, le matériel et les équipements, pour atteindre les objectifs du projet dans le cadre de contraintes définies. Les gestionnaires de projet sont chargés de diriger les équipes, de gérer les risques, de communiquer les progrès accomplis et de veiller à ce que les projets soient menés à bien dans le respect du champ d'application, du calendrier et du budget. Une gestion de projet efficace contribue à l'amélioration de l'efficacité, de la productivité et de la qualité, ce qui permet d'obtenir des résultats positifs et de satisfaire les parties prenantes.

Quel est l'objectif principal de la gestion de projet ?

A) Ignorer les contraintes du projet
B) Promettre à l'excès les résultats du projet
C) Réaliser des projets avec succès dans le respect des contraintes
D) Minimiser la collaboration au sein de l'équipe de projet

2. Quel est l'objectif d'un registre des risques d'un projet ?

A) Partager les mises à jour du projet
B) Enregistrer les activités quotidiennes de l'équipe
C) Identifier et gérer les risques du projet
D) Suivre les dépenses du projet

3. À quoi sert une structure de répartition du travail (SRT) ?

A) Gérer la communication du projet
B) Enregistrer les risques du projet
C) Décomposition hiérarchique du travail de projet
D) Suivre les calendriers des projets

4. Quel type de dépendance se produit lorsqu'une tâche ne peut pas commencer tant qu'une autre n'est pas terminée ?

A) De début à la fin
B) Du début à la fin
C) D'un bout à l'autre de la chaîne
D) De l'arrivée au départ

5. Quel est l'objectif d'un document sur les enseignements tirés ?

A) Créer un calendrier de projet
B) Gérer le budget du projet
C) Recueillir et partager les connaissances acquises dans le cadre du projet
D) Définir la portée du projet

6. Que signifie l'acronyme RACI dans le domaine de la gestion de projet ?

A) Évaluation des risques Indicateur critique
B) Responsable, redevable, consulté, informé
C) Allocation des ressources Identification des coûts
D) Amélioration continue agile rapide

7. Quel terme désigne l'élaboration progressive de la portée d'un projet ?

A) Décomposition du champ d'application
B) Fluctuation du champ d'application
C) Contrôle du champ d'application
D) Gel du champ d'application

8. Quel est l'objectif d'un rapport sur l'état d'avancement d'un projet ?

A) Définir les nouveaux objectifs du projet
B) Enregistrer les griefs des membres de l'équipe
C) Partager des expériences personnelles
D) Informer les parties prenantes de l'avancement du projet

9. Quel outil est utilisé pour représenter visuellement la séquence des tâches dans un projet ?

A) Graphique de Pareto
B) Diagramme de cause à effet
C) Carte de contrôle
D) Diagramme de Gantt

10. À quoi sert un calendrier des étapes d'un projet ?

A) Suivre le budget du projet
B) Définir la portée du projet
C) Identifier les événements et les délais importants du projet
D) Analyser les risques du projet

11. Quel terme désigne la détermination des normes de qualité applicables au projet et la manière de les satisfaire ?

A) Planification de la qualité
B) Contrôle de la qualité
C) Assurance qualité
D) Amélioration de la qualité

12. Quel est l'objectif principal d'une session sur les enseignements tirés ?

A) Dépenses liées au projet de base de données
B) Célébrer l'achèvement du projet
C) Identifier les succès du projet et les domaines à améliorer
D) Créer un nouveau périmètre de projet

13. Quel est l'objectif d'une évaluation des risques d'un projet ?

A) Identifier et évaluer les risques potentiels susceptibles d'avoir un impact sur le projet
B) Suivre les dépenses du projet
C) Examiner le calendrier du projet
D) Documenter les conflits au sein de l'équipe

14. Quelle est la première phase de la gestion de projet ?

A) Fermeture
B) Initiation
C) Exécution
D) Contrôle

15. Quelle méthode de gestion de projet met l'accent sur l'amélioration continue ?

A) PRINCE2
B) Agile
C) Cascade
D) Six Sigma

16. Quelle est la technique utilisée pour évaluer la faisabilité du calendrier d'un projet ?

A) Gestion de la valeur acquise
B) Méthode du chemin critique
C) Analyse PERT
D) Simulation de Monte Carlo

17. Quel style de communication les chefs de projet doivent-ils adopter lorsqu'ils traitent avec les parties prenantes ?

A) Absence de réponse
B) Autoritaire
C) L'écoute active
D) Passif-agressif

18. Quelle technique consiste à ajuster les ressources pour répondre aux exigences du projet ?

A) Blocage des ressources
B) Allocation des ressources
C) Nivellement des ressources
D) L'escalade des ressources

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